通海农商行着力打造审慎严谨信贷文化

发布时间:2019-12-10 07:01

  。截至2019年11月末,该支行累放各类贷款9199万元,贷款余额8677万元,实现贷款

  近年来,通海农商行紧紧围绕乡村振兴和脱贫攻坚,持续深耕“三农”、支农支小,在提质、降本、控险、增效的转型发展进程中,积极培植和打造审慎严谨信贷文化,多点发力,纵深推进,深自砥砺,笃定前行,以高度的责任感和使命感打响高质量发展持久战。

  该行先后修订信贷管理相关制度40多个,逐步完善考核、激励、评价、内控、尽职免责等信贷管理政策与措施,建立健全“敢贷、愿贷、能贷”长效机制,积极塑造一支“敢贷、愿贷、能贷”的客户经理队伍。

  围绕“安全性、流动性、效益性”原则,该行审慎平衡信贷业务的风险与收益,理性进行信贷决策,深入贯彻落实国家行业和产业政策,有效支持地方实体经济,将信贷资金投向绿色产业、涉农中小微企业,近三年来累计发放蔬菜类贷款10亿元,涉及菜农5.1万户、蔬菜加工企业306户,源源不断的金融活水,成为了地方蔬菜产业做大做强背后强有力的金融推手;向锦海花卉公司等企业及花农累计发放各类贷款2.5亿元,帮助通海花卉产业走向规模化、专业化和产业化。同时,该行以利民、惠民和富民为己任,三年间累放农村危房改造和抗震安居工程贷款7.12亿元,助力美丽乡村建设,累放“贷免扶补”创业小额贷款3亿元,助力百姓创业致富奔小康。

  为进一步完善内控机制,规范信贷业务,优化操作流程,提升业务质效,按照省联社信贷管理新制度要求,该行于2018年9月成功上线了独立审查人信贷管理流程,并按照“统一授权,实时监测,动态调整,权责共担”原则对独立审查人进行严格管理;搭建起经办人员分离、经办部门分离、分管领导分离以及前、中、后台“三分离”的信贷管理新架构,为“依法合规、风险控制、协调发展、效益为本”的信贷经营理念培根铸魂。

  为确保信贷资金既要“放”得出去,又要“收”得回来,该行严格执行“三查”制度,做深做实做细贷前调查、贷中审查和贷后检查工作,合理评估、及时发现和有效处置信贷风险,三年累计清收处置和化解不良信贷资产1668笔,金额2.85亿元。

  截至2019年11月末,全行各项存款余额81.67亿元,三年净增9.5亿元;各项贷款余额48亿元,三年累放各类贷款182.3亿元,三年累计实现营业收入13亿元、上缴各项税金0.83亿元,各项经营指标稳健发展,各项监管指标持续达标,趋势向好,风控能力逐渐提高,经营业务考核2017年、2018年连续两年位居全市农信系统9家行社第二位。

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  冬天的乡村,是一幅简洁的素描。冬天的风像一支长长的素描笔,在大地的画纸上勾勒冬日的景象,一切都化繁为简,呈现出最干净、最简洁的线条。田埂,河边,道旁,山坡,稀稀疏疏点缀着一些树木,有的树还收藏着几片枯黄的树叶,树梢枝丫上偶尔有几个鸟窝暴露出来。冬天的太阳是慢节奏,不急不躁,沉稳内敛,慢慢地释放光和热。数十只灰色鸟儿从村口的大樟树上飞过,扑棱棱的一阵喧闹。

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