投资管理岗位职责

发布时间:2020-01-01 12:14

  投资管理岗位职责_销售/营销_经管营销_专业资料。投资管理岗位职责 【篇一:投资管理专员是干什么的_投资管理专员岗位 职责】 投资管理专员是干什么的_投资管理专员岗位职责 投资管理是一项针对证券及资产的金融服务,以投资者利益出发并 达成投资目标。投资

  投资管理岗位职责 【篇一:投资管理专员是干什么的_投资管理专员岗位 职责】 投资管理专员是干什么的_投资管理专员岗位职责 投资管理是一项针对证券及资产的金融服务,以投资者利益出发并 达成投资目标。投资管理专员即是专门从事这项工作的专业人员。 本期乔布简历小编将为大家带来的主题就是投资管理专员岗位职责, 下面就一起来看看投资管理专员是干什么的吧~ 关键词:投资管理专员是干什么的,投资管理专员岗位职责 一般来说,投资管理专业的岗位职责主要有以下几条: 1、对投资项目进行前期市场调研,对行业进行研究分析,及时准 确的收集信息; 2、根据行业和市场调研结果进行项目的可行性分析,并完成可行性 分析报告,提出有关投资方向的建议; 3、对投资项目实施评估、测算和分析,为投资者的投资决策提供 依据; 4、寻找合适的项目资源,根据投资计划方案设计投资项目,积极 组织项目调查,并对寻找到的项目进行可行性调查分析; 5、配合投资主管撰写项目建议书、可行性报告以及商业计划书; 6、参与项目谈判,建立和维护与合作伙伴的合作关系; 7、协助投资主管对项目进行监督和控制,并对项目的执行结果进 行评估,拟定项目评估报告; 8、对投资项目的相关资料进行整理和归档。 想成为一名合格的投资管理专业,要熟悉投资分析和风险评估,精 通各种投资流程,并且了解相关法律和政策~ 本文来源简历 【篇二:投资管理部岗位职责】 投资管理部综合处处长岗位职责 一、 为集团公司建议项目规划 通过考察调研等方式收集集团公司可以投资上马的项目资料,并通 过实地考察和专题会议讨论等对收集和整理的项目进行甄别筛选并 上报董事会,为公司未来发展提出详尽的投资规划,并对拟投资项 目编制方案初设。 二、 负责组织各项目的前期论证会、董事会终审评估会 对于调研考察的新项目方案初设在分管副总裁批复后组织召开专项 论证会,负责论证会的组织和实施,以及前期方案的编制工作,对 于前期方案初设评审通过后,将评审意见和结果上报董事会进行终 审评估。 三、 负责办理各项目的前期手续。 对于董事会规划上马的项目,积极进行前期手续的编制和审批工作, 包括项目立项,土地,能源评价,环境评价,安全评价等等前期手 续要报审完备。避免对未来项目的施工和运转留下后患。 四、 组织处室学习国家的相关政策法规。 把国家的政策法规与集团未来的发展方向结合起来,经常性的组织 学习国家政策法规,为集团的发展规划和项目的实施提供政策导向 性建议。 五、 完成集团安排的其他事务 一、 主要负责编制项目规划报告 通过向国内外研究机构及大专院校学习和沟通等方式学习和了解适 合集团投资的先进项目经验,根据了解的内容编制项目规划报告, 按项目按月度向处长上报规划报告。 二、 主要负责集团拟投资项目的前期考察 根据项目规划内容及部门领导的安排,对于拟投资项目进行实地考 察,了解项目的效益情况,投资情况,污染情况,用能情况等。并 于考察结束后编制调研书上报处长。 三、 负责集团拟投资项目的初步方案设计工作 根据调研结果及规划内容联系相关院所编制初步方案。初步方案编 制完成后与评审办联系,协助评审版组织项目初设评审会。 四、 认真完成集团领导交代的其他任务 一、 协助主任编制项目规划报告 协助主任学习和了解适合集团投资的先进项目经验,协助主任编制 月度项目规划报告。对于上报处长的项目规划归纳整理。 二、对于集团拟投资项目进行前期考察 对于拟投资项目进行实地考察,详细考察记录标的项目的效益情况, 投资情况,污染情况,用能情况等。并于考察结束后协助主任编制 调研报告 三、 负责集团拟投资项目的初步方案设计工作 联络相关工程院所,对于调研考察的项目编制方案初设,负责方案 初设的事务性工作。 四、 认真完成集团领导交代的其他任务 一、 负责组织各项目的前期论证会 负责协助处长对于调研考察的新项目初设方案在分管副总裁批复后 组织召开专项论证会,负责会审议程的编排和会议的主持及相关会 议记录的编写等。 二、 对于前期论证会论证通过的项目上报董事会进行终审 根据会审结果,协助处长通过会审纪要的形式上报董事会进行终审 评估,经过董事会终审评估通过的项目,要进行部门内备案。 三、 配合处内其他科办做好项目的前期手续和调研论证工作 与外事办和规划办积极配合,通过董事会终审的项目相关文件资料 与外事办对接,方案初设会审后专家意见与规划办对接,做好承上 启下的工作。 四、 完成集团领导交代的其他任务 投资管理部综合处评审办专员岗位职责 一、 协助主任组织各项目的前期论证会 协助主任组织和协调专项评审会,负责会审资料的准备,参会人员 的联络,会议进行的协调,人员签到,会议记录的打印发放存档等。 二、 协助主任对于前期论证会论证通过的项目上报董事会进行终审 三、 配合处内其他科办做好项目的调研论证和前期手续工作 负责将会审结果及专家意见以书面形式反馈给规划办,将董事会终 审意见以书面形式下发给外事办。 四、 完成集团领导交代的其他任务 【篇三:投资管理部部门职责】 投资管理部部门职责 投资管理部时负责对集团公司总部直接投资的独资、控股、参股子 公司/项目投资管理,以及相关经营活动的管理部门。主要职责是: 1. 负责收集各类信息,寻找有投资价值的企业或项目(包括重组、 兼并和收购等项目)。 2. 负责组织对拟投资企业或项目进行调研、论证,评估企业或项 目的市场价值,提出投资企业或项目的可行性报告。 3. 负责投资企业或项目的投资方案设计,包括投融资方式、投融 资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。 4. 负责投资企业或项目的立项、报建、报告等工作,并按集团公 司决策,以投资公司名义组织投资。 5. 负责对集团公司直接投资形成的资产(以下简称所管理资产) 进行管理,掌握、监督其经济情况。包括资产负债、损益、现金流 量等财务状况;市场开发、产品开发、产品结构调整等经营状况; 组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。 6. 负责对所管理资产的资产运行进行监督。通过定期或不定期听 取执行董事和监事工作汇报、本部门工作人员按委派程序出任董事 或列席董事会、调阅有关资产运行信息资料等方式,及时发现资产 运行中的问题、并预警,提出处理意见并监督主管部门采取相关措 施。 7. 对所管理资产的处置提出建议方案,经集团公司总经理办公会 批准后组织实施。 8. 9. 协助审计部或外部审计单位对所管理资产开展审计工作。 参与 集团公司对所管理资产的有关统计工作,并对所管理资产的经济运 行状况进行分析研究,向集团公司领导报送和向有关职能部门传递 相关信息。 10. 负责管理范围内的股东事务。 11.负责子公司董事、监事的日常管理工作,协调解决董事、监事 提出的有关业务问题。 12.完成集团公司领导交办的其它工作。

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